A Strategy voltou a registrar lucro com Bitcoin, acumulando um ganho não realizado de aproximadamente US$ 1,4 bilhão (cerca de 2,4%). O resultado positivo ocorre após a principal criptomoeda do mercado engatar cinco dias consecutivos de valorização, somando uma alta de quase 22%.
Atualmente, a empresa detém 840.447 unidades do ativo, adquiridas a um preço médio de US$ 75.385. Com o bitcoin sendo negociado próximo de US$ 77.000, as ações ordinárias da companhia responderam com um salto de 10% no pré-mercado de sexta-feira, atingindo US$ 120, o maior patamar em dois meses.
A recuperação encerra um período prolongado de perdas no balanço. A empresa enfrentava prejuízos virtuais durante grande parte do ano devido à queda de cerca de 54% no valor do token em relação à sua máxima histórica de US$ 126.000 registrada em outubro.
Quando o ativo caiu para a faixa de US$ 58.000 em julho, a perda não realizada da Strategy chegou a US$ 13 bilhões, o que representava 20,4% do custo total de aquisição. Durante os meses em que a cotação permaneceu entre US$ 60.000 e US$ 65.000, a companhia vendeu em torno de 6.916 unidades.
Recompra de ações e estratégia do lucro com Bitcoin
Paralelamente à recuperação do mercado, a empresa expandiu suas reservas em dólares para US$ 4,8 bilhões. Esse montante garante uma cobertura financeira de 2,8 anos para o pagamento de dividendos e outros compromissos corporativos.
Outro foco central da gestão tem sido a restauração de suas ações preferenciais perpétuas (STRC) ao valor nominal de US$ 100. Nas últimas quatro semanas, foram aplicados cerca de US$ 347 milhões na recompra desses papéis, utilizando mais de um terço do programa autorizado de US$ 1 bilhão.
As ações STRC são negociadas a US$ 95,62, o que reflete uma alta de aproximadamente 35% ante a mínima de US$ 71 registrada em junho. O movimento é impulsionado também pelo aquecimento do mercado de crédito digital, com papéis similares como o SATA da Strive Asset Management (ASST) retornando temporariamente ao valor par de US$ 100 na quinta-feira.
